中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 【贯彻工作会议精神】华北分公司：锚定目标 苦练内功 开启区域市场营销工作新征程-k8凯发天生赢家一触即发

      2月29日，华北分公司召开2024年工作会，深入学习贯彻落实公司工作会议精神，全面总结分公司2023年工作，分析当前形势任务，研究部署2024年重点工作。公司党委委员、副总经理贺祝，公司市场开发部主任、市场营销中心总经理冯旭东出席会议，华北分公司领导班子、全体员工共计20人参加会议。

      贺祝充分肯定了华北分公司全体员工团结奋斗、勇于开拓取得的市场营销业绩，并提出四点工作要求：一是优化市场布局，做好顶层设计。要加大对国家区域战略、华北各省市发展规划、政策优势研究，摸清各省市项目特点。要有所为有所不为，把主要精力和资源投入到重要区域重点项目的搜集和跟踪。二是持续提升市场营销团队能力。市场营销人员要大胆地走出去，积极对接客户，扩大自己的人脉圈和信息网，及时获取一手信息，同时要加强业务知识的学习和实际工作的历练，提高自身领悟力，加强对信息的判断和筛选能力，主动担当作为，合规开展工作，提升项目运作能力。三是培育高端客户资源。把培养长期稳定的高端客户资源作为重点营销工作，深耕区域市场，借助高端营销，推进重大重点项目落地。四是加强党建工作，抓好人才队伍培养和领导班子建设。党员领导干部要牢记岗位职责，主动认领工作任务，发挥好模范带头作用，带领好全体员工与时俱进，推陈出新，圆满完成年度市场营销工作任务，为公司创造价值。

      会议强调，2024年，华北分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实公司年度工作会议部署要求，不断加强重点市场培育，深挖项目潜力，广积人脉，强化聚焦，打破信息壁垒，提升工作效能，持续加强党支部标准化规范化建设，坚定不移推进全面从严治党，以攻坚的作风、开局即决战的勇气，全力以赴完成2024年各项目标任务。

      会议要求，2024年，华北分公司要重点做好以下几个方面的工作：一是进一步转思想、明职责，提升市场营销的意识和能力。充分认识面临的战略机遇、转型态势和问题挑战，一切以业绩为导向，杜绝等靠要思想，实现由被动应对到主动作为的转变，强化危机意识；二是发挥省级区域触角、广交友，加大对信息的收集。加强与集团北方区域总部、政府发改部门、招商部门和平台公司、兄弟单位间互动合作，密织信息收集网；三是做好聚焦，分清主次，实现重点突破。科学布局区域市场，主要聚焦重点地区、重点业务、重点客户、重点平台、重点项目；四是加强沟通，打破壁垒，不断提升工作效能。持续加强与公司市场营销中心、工程公司的沟通，持续加强前后方协同服务，加强公司总部与区域的信息互通频率和深度；五是持续强化学习培训，快速提升营销能力。持续做好市场营销培训资料的收集、汇编、整理工作，强化对新能源、抽蓄、土壤修复业务知识的培训，不断强化标杆意识、责任意识和效率意识；六是细化考核机制建设，优化内部资源配置。完善市场营销考核机制，规范成本及资金管控，加大对优势区域的资源倾斜力度；七是提升党建工作实效，倾力服务分公司发展大局；八是扎实推进读书分享、创协同，全力营造和谐向上氛围。

      会上，华北分公司党支部书记、总经理袁强作了题为《坚定信心 攻坚克难 凝心聚力开启新征程 砥砺奋进谱写新篇章》的工作报告，表彰了2023年度先进个人，签订了《2024年度经营目标责任书》《2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》。分公司领导班子进行了述职述廉，开展了2023年度领导班子综合考评。