中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 【贯彻工作会精神】华南分公司：聚焦战略规划 锚定营销目标 以高质量市场营销助推分公司高质量发展-k8凯发天生赢家一触即发

2月29日，华南分公司召开2024年工作会议，全面贯彻落实公司工作会议精神，回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点工作。公司副总经理李阿蒙，战略与投资管理部主任居海翔出席会议，华南分公司领导班子、中层干部及职工代表共计15人参加会议。

李阿蒙在讲话中充分肯定了华南分公司2023年取得的成绩，要求华南分公司：一是要在集团公司投资相关战略和政策的指引下，努力抢抓机遇，争取切入公司战略发展的新产业、开拓公司转型升级的战略投资类项目，重点关注土壤修复、海上风电、分布式光伏发电等领域。二是把握未来市场，在高速公路改扩建、城市更新、通用机场建设领域提前布局。三是要做好区域深耕，明确广西、海南子公司业绩、资质获取，经营质量方面的工作思路和发展定位。四是要苦练内功，打造优秀的市场营销团队。五是要营造实干笃行的文化氛围。

华南分公司党支部书记、总经理王在华作了题为《聚焦战略规划 锚定营销目标 以高质量市场营销助推分公司高质量发展》的工作报告。

会议指出，2024年，华南分公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实电建集团年度工作会议部署和公司工作会议精神，完整、准确、全面贯彻高质量发展理念，深入实施“12345”发展思路，即以做强做大做优区域市场为一条主线，以扩大营销规模和提高营销质量为两个抓手，统筹广东、广西、海南“三个区域”市场，以服务国家战略部署、服务集团战略落地、服务公司区域战略布局、服务公司属各单位区域发展为四个着力点，聚焦水、能、城和新业态领域，以获取高质量订单为目标，优化区域布局，强化立体营销，增强市场协同能力，聚焦战略规划，以高质量市场营销助推分公司高质量发展。

会议强调，2024年华南分公司要持续优化营销体系，整合营销资源；系统谋划属地营销，深耕区域市场；不断夯实管理基础，提升防控风险能力；牢固树立底线思维，强化合规管理力度；坚持正向激励，打造优秀营销团队。

会议要求，为高质量完成2024年市场营销任务目标，华南分公司要全力做好五个方面工作：一是着力强化营销布局，筑牢高质量发展基石；二是着力落地重大项目，提升高质量发展实力；三是着力创新营销模式，拓展高质量发展空间；四是着力提升管理水平，积蓄高质量发展动能；五是着力发挥党建引领，凝聚高质量发展合力。

会上，表彰了2023年度先进集体和先进工作者。