中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 【贯彻工作会精神】华中分公司：勇拓市场，提质增效，坚定不移持续推进分公司高质量发展-k8凯发天生赢家一触即发

3月1日，华中分公司召开2024年工作会暨一届三次职代会。贯彻落实公司2024年工作会议精神，回顾总结过去一年工作，研究部署2024年重点工作。公司党委委员、副总经理贺祝，公司市场开发部主任、市场营销中心总经理冯旭东出席会议并讲话，分公司领导班子，总部各部门及所属各项目负责人、员工代表共计50余人参加会议。

贺祝充分肯定了2023年华中分公司在市场开发、项目履约、经营管理等方面取得的成绩，客观分析2024年面临的严峻形势和存在不足，并对下一步工作提出五点要求：一是持续优化主责主业，增强分公司核心功能，提升核心竞争力，结合公司对华中区域战略部署，持续加强系统建设，抓好制度顶层设计和营销人员配置，提高工作前瞻性，实现提质增效。二是合理布局区域市场，转变营销理念，提高全员营销能力，做到全员营销、高端营销、能力营销。持续关注高端市场，加强高质量订单的跟踪对接，合理安排资源，不断扩大“二次营销”成果。三是持续加强制度建设，深化项目履约管理，高度重视安全质量，以现场促市场、以项目促市场，大力推进挖潜增效，积极开展创先争优，激发分公司高质量发展活力。四是持续强化人才队伍建设，全面提升干部队伍综合能力，为职工提供学习平台，加大教育培训力度，提高员工能力和技能，做到严管厚爱，培养一专多能型复合人才。五是持续抓好党的建设，以高质量党建引领高质量发展，坚持和加强党的全面领导，夯实党建基础，深化全面从严治党，加强和改进作风建设，抓好工会、群团工作，凝聚改革创新发展合力，团结一致为公司高质量发展贡献华中力量。

会上，分公司临时党委书记、总经理康建荣作题为《勇拓市场稳增长 提质增效强赋能 坚定不移持续推进分公司高质量发展》的讲话。分公司临时党委副书记、执行总经理陈长贵作题为《深耕区域拓市场 紧盯目标不放松 加快推进分公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。分公司临时党委副书记、纪委书记、工会主席李全利作题为《齐心协力谋发展 砥砺前行聚合力 团结动员广大职工为推进分公司高质量发展而努力奋斗》的职代会工作报告。分公司总会计师刘玉雷作《关于2023年度财务预算执行情况及2024年度财务预算（草案）的报告》。

会议指出，2024年，是分公司实施“十四五”规划的关键之年，也是建设“华中增长极”推进高质量发展的重要一年，分公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实公司年度工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳、先立后破，按照“一利稳定增长，五率持续优化”总要求，坚持以“高质量发展”为核心，围绕“市场开发和项目履约”两条主线，重点抓好“提质增效、风险管控、党的建设”三项工程，全面提升“党建引领力、核心竞争力、风险管控力和员工凝聚力”四种实力，全力以赴完成年度目标任务，持续推动分公司高质量发展取得新成效。

会议要求，如何把握当前经济发展的“形和势”、行业变革的“危与机”、改革提升的“立与破”，需要保持战略定力，增强信心底气。结合分公司2024年度“1234”战略目标，重点做好六个方面的工作，一是突出市场优先，持续提升价值创造能力。二是赋能在建管理、持续扩大生产经营成果。三是深化内控管理，持续提高精益管理水平。四是加大科研创优、持续增强核心竞争优势。五是防范化解风险、持续筑牢安全发展防线。六是坚持党建引领、持续夯实巩固发展根基。

会议强调，为高质量完成分公司2024年各项生产经营目标任务，全力做好六个方面工作，一是保持市场战略精准谋划，创造“新”的引擎。二是狠抓项目管理纵深部署，巩固“稳”的态势。三是严格落实制度体系风险防控，提升“防”的潜能。四是紧盯精细管理提质增效，打通“管”的堵点。五是加强梯队建设科学施策，培育“新”的力量。六是发挥政治优势共建共享，彰显“融”的合力

会上，分公司领导班子进行了述职述廉，公司考核组开展了年度测评、“一报告两评议”民主评议、后备干部推荐、党建工作责任制民主测评及党风廉政建设责任制民主测评。会上还对优秀先进集体和个人进行了会议表彰，签订了责任书，通过了大会有关决议。